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《26个策略留住核心员工》

这本书不是谈“道”的一本书，而是谈“术”的一本书。不过，从这26个术中，也可悟道。这本书适合于放在书架的比较方便的位置，如果遇到“留住核心员工”的类似问题，拿来翻看一下，找到一些具体的建议，还是不错的。总体来说，是一个值得每个经理阅读的实用的好书。

1　Ask-是什么让你留下来？

你了解他们的需求吗？如果不了解，那就不要瞎猜，直接问，效果常常会很好。
2　Buck-机会就在你的面前

谁负责挽留人才？当然应当是每一个管理者。
3　Careers-他们的职业前景在哪里？

你是在帮他们创建未来还是在横加阻拦？
4　Dignity-小心你的个人偏见

他们知道你对他们的尊重吗？
5　Enrich-让工作充满激情

你的员工需要离开公司才能得到发展、赢得机会吗？
6　Family-每个人即工作着，也生活着

避免让员工在工作和家庭生活着两难问题中进行选择
7　Goals-工作中的选择让人兴奋

除了晋升以外还有五种职业道路。
8　Hire-让合适的职位有合适的人选

牵头引线或从头开始
9　Information-信息交流是公司的纽带

独享还是与人共享
10　Jerk-如果老板是员工的“梦魇”

你是这样的人吗
11　Kicks-独特的“快乐红包”

乐趣后面是效率
12　Link-联络是现代团队的工作哲学

如果你创建联系，员工就会留下来
13　Mentor-打破“玻璃屋顶”

他们以你为榜样吗
14　Numbers-充分利用数据

计算人才流失的代价
15　Opportunities-让机会浮出水面
在内部寻找还是到外面寻找
16　Passion-当激情融入工作

帮助员工找到他们自己喜爱的工作——不用离开目前的公司
17　Question-重新考虑游戏规则

你要保留什么，规章制度还是优秀人才
18　Reward-肯定比金钱更重要

哪样更重要，褒奖还是薪酬？
19　Space-自由创造发展空间

你的员工深受束缚吗
20　Truth-诚实是最好的礼物

实话实说伤人心——真是这样吗？
21　Understand-更深层次的倾听

置之不理，错失良机——他们挂印而去
22　Values-定义和调整价值观

什么最重要
23　Wellness-改善健康的一天

他们生病或劳累吗
24　X-ers and other generations-区别对待不同年代的员工

他们各有千秋。你能留住他们吗
25　Yield-放下权威，适当授权

放弃权力，挽留人才
26　Zenith-你就是公司

测试你挽留人才的能力指数