点评中国互联网CEO语录

DoNews特稿（朱威廉）
　　气壮山河型

　　搜狐ＣＥＯ张朝阳："我认为国内网站在国内上市是一个好主意。因为只有本地的股民才最了解本地网站的发展潜力，很多的股民本身也许就是某家上市网站的忠实用户"。点评：墙里开花墙外香。

　　51.com CEO庞升东："我们的最终目标是上市，时间可能在三年后，纳斯达克是第一选择，因为我们对那里比较熟悉"。点评：谁不熟？

　　腾讯CEO马化腾：无线有100多亿元的盘子，我们必须进去；网游有70多亿的盘子，腾讯不能放弃；广告有30多亿的盘子，腾讯不能放弃；腾讯不能放弃的还有搜索、电子商务。点评：一统天下。

　　"MySpace中国" CEO 罗川："我们的目标是打造中国领先的Web2.0企业"。点评：有你，没我。

　　优酷网CEO古永锵：Alexa是儿戏。
　　点评：互联网是幼儿园。

　　旷世绝联型

　　上联：我就是打着望远镜也找不到竞争对手。（阿里巴巴CEO马云）
　　下联：我拿着显微镜也看不到冗余劣质资产。（"猫扑"CEO陈一舟）
　　点评附送横批：人间仙"镜"

　　胸怀韬略型

　　网易CEO丁磊："如果方向不对，做什么都不会顺风"。
　　点评：如果方向正确，那是不是做什么都不会逆风？

　　金山总裁雷军："成熟团队+成熟经验+成熟产品，快速地崛起，下一个会是谁"？点评：会不会是金山？

　　淘宝网CEO孙彤宇："要让淘宝土得掉渣"。
　　点评：要让阿里巴巴富的冒油。

　　"6688 "CEO王峻涛："我如果发现了金矿，好像没有义务告诉别人"。
　　点评：如果那确实是金矿，就算你不说也有人会来打劫的。

　　分众传媒CEO江南春："一年出轨一次是道德的"。
　　点评：脍炙人口。

　　"联想投资"总裁朱立南："做投资不是把钱给公司，在他们的董事会里占几个席位，开会的时候说几句不咸不淡的话。"点评：你还想干什么？

　　Discuz创始人戴志康："年轻意味着你有更多的时间去补救过错，但反过来讲，市场竞争不会因为你年轻就宽容你，你犯错误别人不犯，你可能就死掉了"。点评：特别送给80后的创业者。

　　针锋相对型

　　"盛大网络"CEO陈天桥："华尔街不懂网络游戏"。
　　点评：在中国召开"华尔街网游培训班"，让分析师们搞懂后再重新持证上岗。

　　"征途科技"CEO史玉柱："我在你们的游戏上花了数万元钱，我了解每一处细节。说游戏你说不过我。我好好教教你"。点评：请史老师出任"华尔街网游培训班"讲师？

　　"点击科技"总裁王志东："合作伙伴也欢迎我的加盟，我可以帮助他们抵制'腾讯'的入侵"。点评：还来得及么？

　　"谷歌中国区"总裁李开复："再过半年，Google任何本地化的破绽都将被弥补"。点评：我们相信――只要有"搜狐"把关。

　　"TOM"总裁王雷雷："什么历经坎坷、个人奋斗，成功在于运气"。
　　点评：建议创业者们都去算一卦，没那命就别瞎操劳了。

　　"英特尔中国区"总经理杨旭：我从来不接受"NO"，通常我会说服到对方信服为止。我充分相信我的影响力和说服力。点评：Oh yes

　　直言敢说型

　　"新浪网"高级副总裁、总编辑陈彤："概念本身并不重要，重要的是应用"。点评：实话实说。

　　"奇虎"董事长周鸿祎：这个社会上谁的屁股都不干净。
　　点评：那就都别擦了。

　　百度CEO李彦宏："我奉劝Google的CEO能像eBay的CEO一样，一年有半年在中国工作，这样可能会更了解中国市场，还会更有希望"。点评：李开复老师不是一直在么？

　　"空中网"CEO杨宁："我们是光着脚的，他们是穿鞋的，光着脚的从来就不怕穿鞋的"。点评：现在的情况是，脱了衣服的更不怕穿着衣服的。

　　原"雅虎中国"总裁谢文："执掌雅虎中国我有九成胜算"。
　　点评：失算。

　　"联想集团"CEO杨元庆："我们最大的对手就是我们自己"。
　　点评：无敌。

　　"Blogbus" CEO窦毅："我们期待着，中国的'Internet大工地'上，能出现像Google那样的与众不同的建筑，而不是有更多的表面花哨里面却是豆腐渣的烂尾楼。点评：美国只有一个Google，中国只有一个Blogbus.

　　"AMD中国公司"总裁郭可尊："当一个领导者关键是看他是否具有管理的能力，不是看他穿裤子还是穿裙子"。点评：为什么现实中绝大多数的老总穿裤子，而秘书却穿裙子？

　　"红杉"合伙人沈南鹏："我一直认为做成一件事情需要很长的时间，谁知道只用了如此短的时间，不能不说有幸运的因素"。点评：时也，运也，命也。

　　"KPCB"中国合伙人周志雄："在这个行业中声誉是最重要的，一个人的案例会跟着他一辈子，所以个人必须对自己的案例负责"。点评：创业者要竖贞节牌坊。


　　成功回味型

　　"Majoy"总裁茅侃侃："我的工作和游戏有关，我积累财富的过程和'玩'字也脱不了关系。"点评：游戏人生

　　"泡泡网"、"汽车之家"CEO李想："一个人如果到了20岁都还不清楚自己的性格和立场到底是什么，那挺可怕的"。点评：很多80前的人都白活了。

　　原"Mysee"总裁高燃："现在的绝大部分青年人，将成长的目标和努力的方向定位于经济利益上，反观近几年火爆于媒体的青年创业才俊，有政治抱负的可以说是凤毛麟角"。点评：入错行了。

　　"中华英才网CEO"张建国："要做就要做好"。
　　点评：要说就要说大。

　　土豆网创始人王微："创业是做自己的东西，虽然与之前的想法有落差，但是上了贼船就下不去了"。点评：VC上千万美金都上船了还会让船长下去？

　　"豆瓣"创始人杨勃："你看一本书，在豆瓣看到有10个人看，这样带来的惊喜，比你发现一本书有1万人在看，要强烈得多"。点评：真理总是掌握在少数人手中，文化亦是如此。

　　"宝宝树"创始人邵亦波："如果做一个事情，都要超越以前，那活的太没意义了。能做大当然最好，如果跟自己比赛，那会太累"。点评：上山容易下山难。


　　幽默风趣型

　　"世纪佳缘"CEO龚海燕："我们家在湖南农村，我奶奶就是方圆百里鼎鼎大名的媒婆，我老妈也名气不小。我最大的爱好就是给人'做媒'"。点评：家族企业。

　　当当网CEO俞渝："每年情人节都是我和我老公最忙的时候"。
　　点评：希望他俩一年365天，天天情人节。

　　"第九城市"董事长朱骏："从没想过拿足球赚钱：每年5000万就是来玩的"。点评：网游推动了足球。

　　"博客中国"CEO方兴东："我最不快乐的互联网时光就是拿到了1000万美元的阶段"。点评：给我吧。

　　"百合网"总裁田范江："当初招聘的时候没人来，我们说自己是交友网站，求职者觉得我们是搞'一夜情'的，不肯来；后来我们改说是做婚介的，人家更不敢来了"。点评：关键不是你们做什么，而是做的够不够大。这不，员工全来了。

　　"大众点评网"CEO张涛："餐饮企业说大众点评网不是餐饮企业，互联网企业说大众点评网不是互联网企业"。点评：他们若是知道了哪里还有你今天？

　　图葩网创始人朱威廉："如果MyTupa失败，我就从此消失。"点评：跳楼还是投江？（完）

十点论坛管理经验（转）

文章是我在网站的实际管理中的一些经验，现于大家一起分享。希望能和大家一起交流一起进步，共同把自己的论坛做得更好。

一、准确定位与发展方向

一个论坛的发展初期就是要找准定位，根据自己的定位选择适合的人群。然后针对人群特点宣传。例如我们日光海岸（原SunXP），02年开始发展的时候定位在了学生站点上，那么适应我们站点的人群就是所有的学生玩家。

我们对联系了一些学校的学生会，学校领导，得到了一些支持和宣传的机会，当初管理人员也在网下到每个学校进行了一些宣传。其实也很艰苦的，有几次被门卫赶出来了。但作为管理人员来说，必须经受这些艰苦。

免费论坛软件 对于论坛的定位，这点是论坛开设前都必须要考虑到的问题。也是伴随论坛发展的关键性问题。只有能正确的把握自己的定位才能不断进步！

并需要有一套完整的与其定位相适应的发展总方向，这样一个规划，可以引导论坛在任何时候都不回背离这个发展方向而走偏路。

二、人员选拔与人事任免

一个成熟的论坛必定有自己的人事选拔与任免制度，可以这么说，论坛的第二大关键在与斑竹。

斑竹的业务水平和技能的的高低，直接影响到论坛版面的发展。斑竹是管理员与会员们沟通的桥梁和纽带。所以人员的选拔和任免需要有相应的制度做依据，正所谓国有国法，家有家规，论坛也有适应于定位的规定，人员选拔是这些规定中的重要组成部分，所以我认为，这一点是必不可少的。

引用《天下无贼》中的一句话吧：“21世纪什么最缺？人才！”人才的任用是很重要的。把该用的人用到最佳的地方，会收到很好的效果！而且会带来很好的人气。

我认为，作为管理者必须考虑到这一点。这一点也成为论坛兴亡的关键！

最近有些论坛的管理员问我，“论坛人气怎么一直不高？”我想这应该与斑竹的负责与不负责，有直接的关系。人气不是靠拉，是靠斑竹们的带动！

三、版面设计与整体规划

论坛 一个优秀的论坛，肯定少不了合理的版面设计与规划。这些版面的规划必定要参考于论坛的定位。有些管理员可能会认为，只要是合理的版面就可以开了，其实不然，实际上一个版面（不论是主版面还是子版面）的开设，都需要管理人员去细心的做调查研究，开设之后对论坛会有什么样的效果，增加了多少访问量等等。这些问题都是要在开版之前考虑的。因为开版容易撤版难。

我认为如果是综合类网站，涉及的相关领域很多，应该在主版面下细分子版面，分到不可再分为止！例如：我们日光海岸的学区 按地域的分布划分成8个主版面，江岸学区，桥口学区等，在把学校归属与学区之下，这样作到了细分，也就是按学校为最小单位，细分版面。每个学区设置一个区域主管，主要负责管理该区域下的斑竹。另，合理的整合现有的版面资源也是管理者们需要考虑的问题之一。

四、团队精神与团队形象

1、论坛的建设不是一个人能够完成的，其中必须要有一支好的管理团队，这支队伍的思想上都要保持高度的统一，个人也需要比较高的修养。这样一支有朝气的管理团队，可以带动论坛的生机。

在团队中，必须学会团队协作精神，因为有些工作无法单独完成，这必须和他人协作完成。所以处理好团队队员之间的关系有为重要。我想如果有这样一支管理团队，那么对论坛的发展是很有好处的！

2、管理团队的分工合作问题

团队中的成员，必须有合理的分工，分工不要重复。分工可按组分配，或按权限分配php,论坛,按组分配可分为：技术组，宣传组，日常管理组，活动组，规划组等等。每个组的组长为管理员，成员为总斑竹或有权限继承的斑竹:按权限分配可分为：管理员 总斑竹 区域斑竹 督察等。以上只是我自己的一些看法，具体的情况还要具体分析和对待！

五、开展活动与活动形式

我认为论坛能否凝聚住人气，很重要的一个方面在于活动。不论是网上活动，还是网下活动，活动可以使论坛更吸引人。

活动分为很多种类，有娱乐型的，竞技型的，也有纪念型的活动等等，一个活动的成功举办，一可以选拔一些组织能力强的人，二可以促进管理人员和会员们的交流。作为管理者也要经常走入会员中，听取会员们合理的意见和建议。关于活动，我还是有点经验于大家分享。

例如：日光海岸这回三周年的系列活动，都是由我策划并组织的。

包括有游戏竞技类活动，网下的参与性强活动，征文活动，签名活动，网络电台的特别节目，会员大合唱等等。并和武汉地区学生的313街球联盟合作，一起举办了一场街球表演。举办的非常成功，也得到了大家的好评。这回三周年我们准备了一个活动周，是从4月28日（日光生日）开始，一直到5月4日，持续7天，7天内网站上和网下都有我们的宣传活动

这样的活动给论坛带来了更好的人气，带来了更快的发展速度，在活动中也涌现了一批组织型人才。这些人才必定会在今后的发展中，起着至关重要的作用！

六、网站多样化发展

当聚集了一顶的人气的时候，网站的经营者需要开辟一些多样化的发展思路，比如说，开设分站或设置一些插件。这样让会员们感觉到论坛每天都是新的！

免费论坛软件但这些分站都是依赖与论坛而发展的，为会员们提供了多元化的服务空间。

这样的多元化服务，都是要迎合会员们的喜好而定的，也必须参考自己网站的定位！

软件这个一点，必须在论坛有一定的持续性人气的同时才能开始开展，而且开设的时候要把握度的问题，不能太多，否则无法突现重点，我想管理人员的重点依然要放在论坛的管理与策划上这个分站的开设，对成熟的论坛可以起到画龙点睛的作用！

七、论坛管理与会员服务

首先谈谈论坛的管理，我认为管理也应该有一个明确的制度，什么样的行为不能做，什么样的行为是违规的。这样有一个明确的管理制度，对论坛的正规化、体制化发展是很有好处的！各位管理人员也需要用心去管理，有人曾经问我怎么去管理论坛，我回答了四个字“用心管理”。

这简简单单的四个字中蕴涵了很的多，作为管理人员要从全局的角度看问题，不能局限于某一区域的利益，眼光必须放开，才能有利于论坛的发展。

再简单谈一下会员服务，一个公司的兴亡很大程度上决定与一个好的客户服务，一个服务态度好，业务水平高的客服，会使公司在客户中有很好的口碑。论坛的上也是一样。面向的对象是广大的会员们，主要针对会员们在平时使用论坛的时候各种疑问给予准确的回答。

对于会员服务方面我是有过一段经历的，04年的5月份日光海岸组建了新手村（4个月以后改名为会员服务中心），主要负责解答会员们的关于论坛的疑问。当初建立的时候，招聘了4会员，作为解答员，加我以后负责错误的操作，一共就五个人。这个会员服务中心身受会员们的好瓶和赞誉。后来业务足见扩大，所以11月对外再公开招聘了4个解答员。今年年初会员服务中心改革，把会员的集中的问题分为几个版面，目前会员在会员服务中心里不但可以得到更专业的解答论坛问题，还可以咨询到论坛最新的动向。解答员也不局限与在论坛上解答会员，通过多样的形式，比如电话、QQ等等。

会员服务中心从开设到今天已经接待了5万人次的解答询问，可以说，会员服务中心也成为了直接面队会员们的又一平台。

八、监督与奖罚制度

为了给各位管理人员分担工作，所以可以设立一个督察组，监督斑竹，监督会员灌水，骂人等等违反社区规定，这样管理员最终负责的是论坛的操作工作和决策。

奖罚，永远是并存的，有奖励就有处罚。对于对论坛有这巨大贡献的会员或斑竹应该及时的提出表扬，或给予一定的分数或头衔奖励。并同时处罚一些论坛上违反规定的会员或斑竹。

我认为这个奖罚制度也应该有明确的规定，什么时候该奖励什么时候该处罚。这样在具体操作的时候做到有据可依，有规可寻。不会是论坛产生一些不必要的矛盾。这点是很必要的。

奖罚制度的实行可以最大限度的调动会员们的积极性，使论坛走上良性循环的轨道！

九、合作与竞争

和其他网站合作或做链接一直是网络宣传的手选方案，关于合作我想谈几点，第一，要找到合适于自己定位的其他网站做联盟站点。第二，循序渐进，由小到大的做链接，不要一开始就把要求定得很高，这必须合理的把握自己论坛的状况。第三，合作不一定局限与网络，还可以和一些公司或组织搞合作，这需要管理人员们要有敏锐的洞察力，能发现并能完成合作。第四，论坛上广告的放置要合理，不然会带来会员们的不满之声。

关于竞争，我一直把伊利集团公司介绍里的一篇文章《狮子与羚羊》作为我做事的原则。这篇文章大体讲的是，狮子和羚羊在生存中面临的挑战实际上是一样的。羚羊不能跑过狮子，将被狮子当作美餐，而狮子如果不能跑过最慢的羚羊，那么也会饿死。可见生存的压力是同等的！

要么做的最好，要么被淘汰，这样一种生存状态是值得我们每个人自醒的！特别是我们的管理人员。这样一来，对于竞争我们要正确看待它，把它当做机遇也要当作挑战。把自己做强大是最重要的！

十、坚定信念与合理创新

要做一个成功的站点或论坛必须要坚定一个信念，成功的信念。如果管理者都没有一个成功的信念，那么这个论坛或网站将没有希望！所以作为管理者的我们必须要树立信心，有了信心才有坚持的动力，最近有些人跟我说做网站很累的，的确不错，是很累，很多事情要操心，要去做！但我认为只要有了信心这一切都是快乐的！累也是快乐的！

作为管理者我们必须有清醒的头脑，认清形式，并学会创新。在网站内容形式上创新，在活动上创新，在管理制度，奖励处罚方式上创新。我想这样的论坛才是精彩的！

后记：

罗罗嗦嗦的写了这么多，这也是对三年的管理经验的一点点浅谈，只是和大家交流一下`希望和大家一起进步！~因为时间关系，还有很多具体的都无法写出来。其实我们的网站还有很多不足的地方，也希望大家提出意见和建议。更希望大家也把自己的管理经验给我们大家一起分享！

一位站长对论坛运营的见解

中国网民上网作什么？不要看CNNIC的互联网统计报告！
通过在下对网吧的观察研究，16个字： 游戏电影，男人泡坛；听歌交友，女生聊天
大体上，你随便抓出10个人，8个人在做这16个字！！！ 这就是中国的互联网主流！而不是什么WEB2.0! 这里在下只谈谈以“论坛”为中心的网站如何运营！如有谬见，这里高手众多欢迎指正！

1，论坛不需要“绚”！论坛要的是实用，适用，稳定而快速：
在中国互联网，你只有30秒的推销自己机会，不会有太多的人很耐心等待你的蜗牛缓冲页面；论坛要的是快速！！！
在中国互联网，你只有90秒的推销自己机会，不会有太多的人去理会你的那些花哨论坛插件；如果一个功能不能在90秒.....
在中国互联网，你只有1次的推销自己机会，不会有太多人在意你用什么ASP，PHP还是什么ISP的；如果你的论坛出现一次当机，你就失去人们再次光顾你的机会！论坛要的是稳定！！！

2，论坛要的是人气，不是人流；
做坛子最忌讳的是为了人流而人流！为了吸引流量，国内站长的普遍做法是：累积一大堆的帖子，其实是一堆的“热词主题转贴”！ 结果是有人流没人气，来的人多是潜水，偶尔冒出个“好”，“不错”，当然也有“213123bvfghfb”些不知所云的帖子！ 做坛子不是这样的！

3，让会员跟着会员动！
做坛子不是让你的会员跟着站长的指挥走，而是让让会员跟着会员动！ 人们所以喜欢坛子，因为这里的人率直，有见解，彼此互动中也是一个“英雄会知己”的过程！它是一个坛子的生命力所在！ 这是什么，就是论坛的人气！！

4，失败的坛子都是因为没有原创特色，不能吸引会员；失败的坛子都是因为没有写原创帖子的会员，不能会员留住会员！
那些写原创帖子的会员是论坛的“生命之源”，站长要大胆给他们管理权，要大气的封给版主，千万不要让你的“生命之源”消失。 最后，站长在进行论坛型网站运营时要注意，论坛的每一个行动决策的推出： 都应该是民意的体现！也都应该必须是会员的呼声体现！
这个很重要，不要犯错！中国人总是喜欢为别人做安排！！！

论坛运营之论坛拉人的方法

拉人方法1：访问你论坛的人就不要放过，找几个吸引人的题目，让游客想注册，注册后，你要躲在旁边监视着，只要看到新注册的会员，要马上和对方打招呼，让其感觉到自己受重视，这样有了交流，就很容易留住人。
拉人方法2：现在的网友大部分都有QQ吧？多的人QQ上几百人。少的也有几十个，让这些QQ上的朋友帮助宣传你的论坛。如果你论坛中有几个很吸引人的东西在（比如说恶作剧的工具或是恐怖或是特别搞笑的图片。。。）把这个图片和你的网址让QQ上的朋友转给他们自己QQ上的其他朋友，让更多的人去你那里注册，去玩。就这样金字塔式的传下去的话，数字很可怕的。
拉人方法3：去申请一个新QQ，当然要冒充个MM的名字呀。这样还是比较有诱惑力的。然后去QQ里查询。不停申请加入好友。说几句话，混熟了，马上邀请他到你的论坛去玩，这个方法所得到的访问量要比通过友情连接来访问的人多哦。只要你勤奋。每天拉到几十个新人应该不成问题吧。。。呵呵
拉人方法4：呵呵。老土的方法。发送垃圾邮件给广大网友了~
拉人方法5：专跑到有名气的大站点，虽然你的注册会员才100人不到，对方已经几十万，那又如何？申请做个连接先~ 反正大站点人多，申请连接的帖子也有人爱看，虽然连接可能性小，但是毕竟会有人去自己站点看说不定就爱上你的站点呢：P
拉人方法6：如果会写点东西。可以尝试去什么地方投个稿子，顺便把自己网址写进去哦
拉人方法7：你的论坛上一定要有几个可爱的MM长时间在那里蹲着，看到有人发新帖子，马上就回复。管他是不是灌水，先回答再说，GG，DD有几个不是恐龙的，有几个看到JJ，MM回复自己帖子而不乐晕的。很容易就上钩了。。。
拉人方法8：你又笨，又蠢，又懒，还想自己的论坛出名？学王朔吧~找个网络里知名的人骂骂，找几个大站点的管理员骂骂，狂骂之余别忘记顺便装做不经意的把自己的网址写上去，呵呵，就等着访问量增加吧。说不定还会有很多人赞同你的观点而成为你论坛的知己呢。不过一定要确认对方不会用法律途径找你麻烦，也不会顺手黑掉你的服务器。。。否则你可就损失大了。。。